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企業(yè)人(rén)力資源管理(lǐ)師(shī)（三級）（第三版）
标準書(shū)号：978751670972φ®φ 6
出版日(rì)期：2014.2
作(zuò)者：中國(guó)就(jiù)業(yè)培訓技(jì)術(shù)指導中心
出版社：中國(guó)勞動社會(huì)保障出版社
價 格:￥36
內(nèi)容簡介
目 錄
第一(yī)章(zhāng) 人(rén)πσ力資源規劃
第一(yī)節 企業(yè)組織結構圖的(de)繪制(zhì)
第二節 工(gōng)作(zuò)崗位分(fēn)析
第三節 企業(yè)勞動定額定員(yuán↕®)管理(lǐ)
第一(yī)單元 勞動定額水(shuǐ)平
第二單元 勞動定額的(de)修訂
第三單元 勞動定額統計(jì)與分(fēn)析
第四單元 企業(yè)定員(yuán)人(rén)數(shù)核算(suàn)的(de£§≠)基本方法
第五單元 定員(yuán)标準的(de)編寫格式和(h←∞é)要(yào)求
第四節 人(rén)力資源費(fèi)用(yò ₹≠₩ng)預算(suàn)的(de)審核與支出控制(zhì)
第一(yī)單元 人(rén)力資源費(fèi)用(yòng)預算(suàn)的(de₩ε∏)審核
第二單元 人(rén)力資源費(fèi)用(yòng)支出的(de☆¶§$)控制(zhì)
第二章(zhāng) 人(rén)員(yuán)招聘與配置
第一(yī)節 員(yuán)工(gōng)招聘活動的(de)實施
第一(yī)單元 人(rén)員(yuán)招募方法的(de)選擇
第二單元 對(duì)應聘者進行(xíng)初步篩選
第三單元 面試的(de)組織與實施
第四單元 人(rén)員(yuán)選拔的★¥δ(de)其他(tā)方法
第五單元 員(yuán)工(gōng)錄用(yòng ₩§)決策
第二節 員(yuán)工(gōng)招聘活動的(de)評估"←€
第一(yī)單元 招聘評估指标的(de)統計(jì♠ε←)分(fēn)析
第二單元 招聘活動過程的(de)評估
第三節 人(rén)力資源的(de)有(yǒu)效配置
第一(yī)單元 人(rén)力資源的(de"∞)空(kōng)間(jiān)配置
第二單元 人(rén)力資源的(de)時(shí)間(jiān)配置
第三章(zhāng) 培訓與開(kāi)發
第一(yī)節 培訓項目設計(jì)與有(yǒu)效性評估
第一(yī)單元 基于需求分(fēn)析的(de)項目設計(jì)
第二單元 員(yuán)工(gōng)培訓的(de)有(yǒu)效性評估
第二節 培訓課程的(de)設計(jì)
第三節 培訓方法的(de)選擇與組織實施
第一(yī)單元 培訓方法的(de)選擇與應用(yòng)
第二單元 員(yuán)工(gōng)培訓的(de)組織與實施
第四節 培訓制(zhì)度的(de)建立與推行(xíng)
第四章(zhāng) 績效管理(lǐ)
第一(yī)節 績效管理(lǐ)系統的(d♠φ≤e)設計(jì)
第二節 員(yuán)工(gōng)績效考評
第一(yī)單元 績效計(jì)劃的(de)內(nèi)容與實施$±→×
第二單元 績效考評方法及應用(yòng)
第三單元 績效面談與績效改進
第五章(zhāng) 薪酬管理(lǐ)
第一(yī)節 薪酬制(zhì)度設計(jì)
第一(yī)單元 薪酬體(tǐ)系設計(jì)
第二單元 專項薪酬管理(lǐ)制(zhì)度
第二節 崗位評價
第一(yī)單元 崗位評價的(de)基本步驟
第二單元 崗位評價系統設計(jì)
第三節 人(rén)工(gōng)成本核算(suàn)
第四節 員(yuán)工(gōng)福利管理(l ǐ)
第六章(zhāng) 勞動關系管理(lǐ)
第一(yī)節 企業(yè)民(mín)主管理(lǐ)
第二節 勞動标準的(de)制(zhì)定與實施
第一(yī)單元 工(gōng)作(zuò)時(shí)間(j$σ>φiān)制(zhì)度
第二單元 最低(dī)工(gōng)資保障制(zhì)度
第三單元 用(yòng)人(rén)單位§∑內(nèi)部勞動規則
第三節 集體(tǐ)合同管理(lǐ)
第四節 勞動争議(yì)的(de)協商與調解
第五節 勞動安全衛生(shēng)與工(gōng)傷管理(lǐ)
第一(yī)單元 勞動安全衛生(shēng)保護管理(lǐ)
第二單元 工(gōng)傷管理(lǐ)
參考書(shū)目
第一(yī)節 企業(yè)組織結構圖的(de)繪制(zhì)
第二節 工(gōng)作(zuò)崗位分(fēn)析
第三節 企業(yè)勞動定額定員(yuán↕®)管理(lǐ)
第一(yī)單元 勞動定額水(shuǐ)平
第二單元 勞動定額的(de)修訂
第三單元 勞動定額統計(jì)與分(fēn)析
第四單元 企業(yè)定員(yuán)人(rén)數(shù)核算(suàn)的(de£§≠)基本方法
第五單元 定員(yuán)标準的(de)編寫格式和(h←∞é)要(yào)求
第四節 人(rén)力資源費(fèi)用(yò ₹≠₩ng)預算(suàn)的(de)審核與支出控制(zhì)
第一(yī)單元 人(rén)力資源費(fèi)用(yòng)預算(suàn)的(de₩ε∏)審核
第二單元 人(rén)力資源費(fèi)用(yòng)支出的(de☆¶§$)控制(zhì)
第二章(zhāng) 人(rén)員(yuán)招聘與配置
第一(yī)節 員(yuán)工(gōng)招聘活動的(de)實施
第一(yī)單元 人(rén)員(yuán)招募方法的(de)選擇
第二單元 對(duì)應聘者進行(xíng)初步篩選
第三單元 面試的(de)組織與實施
第四單元 人(rén)員(yuán)選拔的★¥δ(de)其他(tā)方法
第五單元 員(yuán)工(gōng)錄用(yòng ₩§)決策
第二節 員(yuán)工(gōng)招聘活動的(de)評估"←€
第一(yī)單元 招聘評估指标的(de)統計(jì♠ε←)分(fēn)析
第二單元 招聘活動過程的(de)評估
第三節 人(rén)力資源的(de)有(yǒu)效配置
第一(yī)單元 人(rén)力資源的(de"∞)空(kōng)間(jiān)配置
第二單元 人(rén)力資源的(de)時(shí)間(jiān)配置
第三章(zhāng) 培訓與開(kāi)發
第一(yī)節 培訓項目設計(jì)與有(yǒu)效性評估
第一(yī)單元 基于需求分(fēn)析的(de)項目設計(jì)
第二單元 員(yuán)工(gōng)培訓的(de)有(yǒu)效性評估
第二節 培訓課程的(de)設計(jì)
第三節 培訓方法的(de)選擇與組織實施
第一(yī)單元 培訓方法的(de)選擇與應用(yòng)
第二單元 員(yuán)工(gōng)培訓的(de)組織與實施
第四節 培訓制(zhì)度的(de)建立與推行(xíng)
第四章(zhāng) 績效管理(lǐ)
第一(yī)節 績效管理(lǐ)系統的(d♠φ≤e)設計(jì)
第二節 員(yuán)工(gōng)績效考評
第一(yī)單元 績效計(jì)劃的(de)內(nèi)容與實施$±→×
第二單元 績效考評方法及應用(yòng)
第三單元 績效面談與績效改進
第五章(zhāng) 薪酬管理(lǐ)
第一(yī)節 薪酬制(zhì)度設計(jì)
第一(yī)單元 薪酬體(tǐ)系設計(jì)
第二單元 專項薪酬管理(lǐ)制(zhì)度
第二節 崗位評價
第一(yī)單元 崗位評價的(de)基本步驟
第二單元 崗位評價系統設計(jì)
第三節 人(rén)工(gōng)成本核算(suàn)
第四節 員(yuán)工(gōng)福利管理(l ǐ)
第六章(zhāng) 勞動關系管理(lǐ)
第一(yī)節 企業(yè)民(mín)主管理(lǐ)
第二節 勞動标準的(de)制(zhì)定與實施
第一(yī)單元 工(gōng)作(zuò)時(shí)間(j$σ>φiān)制(zhì)度
第二單元 最低(dī)工(gōng)資保障制(zhì)度
第三單元 用(yòng)人(rén)單位§∑內(nèi)部勞動規則
第三節 集體(tǐ)合同管理(lǐ)
第四節 勞動争議(yì)的(de)協商與調解
第五節 勞動安全衛生(shēng)與工(gōng)傷管理(lǐ)
第一(yī)單元 勞動安全衛生(shēng)保護管理(lǐ)
第二單元 工(gōng)傷管理(lǐ)
參考書(shū)目
