圖書(shū)分(fēn)類
Book classification
Book classification
聯系我們
長沙市越華文化傳播有限公司
24小(xiǎo)時(shí)聯系電(diàn)話(huà)：18÷δ→↓674889522
電(diàn) 話(huà)：0731-85625360/85648249
/82909688
QQ：136904408/1287292219↓<€
公司地(dì)址：湖(hú)南(nán)省長(cháng)沙市(shì)天心區(qū)芙 "☆φ蓉中路(lù)三段266号弘林(lín)國(guó)際大(dà)廈$≠× 12樓
您現(xiàn)在所在的(de)位置：網站首頁 〉規劃教材 〉管理(lǐ)學基礎（第2版…
管理(lǐ)學基礎（第2版）
标準書(shū)号：9787564095321
出版日(rì)期：2014年(nián)8月(yuè)
作(zuò)者：張永良
出版社：北(běi)京理(lǐ)工(gōng)大(dà)φ£學出版社
價 格:￥0.0000
內(nèi)容簡介
目 錄
第1單元 管理(lǐ)與管理(lǐ)系統
1.1 管理(lǐ)系統與管理(lǐ)職能(néng)
1.1.1 管理(lǐ)的(de)概念與特征
1.1.2 管理(lǐ)系統
1.1.3 管理(lǐ)職能(néng)
1.1.4 管理(lǐ)方法
1.2 管理(lǐ)主體(tǐ)與客體(tǐ)
1.2.1 管理(lǐ)主體(tǐ)——管理(lǐ)者
1.2.2 管理(lǐ)客體(tǐ)——管理(l¶₽ǐ)對(duì)象
1.3 管理(lǐ)環境與管理(lǐ)機(jī)制(zhì☆β)
1.3.1 管理(lǐ)環境
1.3.2 管理(lǐ)機(jī)制(zhì)
第2單元 管理(lǐ)思想
2.1 管理(lǐ)理(lǐ)論的(de)産生(shēng)與古典管理(lǐ)理(lǐ)論
2.1.1 管理(lǐ)理(lǐ)論的(de)産生(shēng)π'÷✔
2.1.2 古典管理(lǐ)理(lǐ)論
2.1.3 人(rén)際關系理(lǐ)論
2.2 現(xiàn)代管理(lǐ)理(lǐ)論及₹$其發展
2.2.1 現(xiàn)代管理(lǐ)理(lǐ)論的(de)形成與發展曆程
2.2.2 現(xiàn)代管理(lǐ)流派
2.2.3 管理(lǐ)理(lǐ)論的(de)最新發展
第3單元 計(jì)劃
3.1 計(jì)劃職能(néng)概述
3.1.1 計(jì)劃職能(néng)的(de)含義與內(nèi)容
3.1.2 計(jì)劃的(de)類型與作(zuò)•®σ 用(yòng)
3.2 預測
3.2.1 預測的(de)含義和(hé)內(nèi)容
3.2.2 預測的(de)程序
3.2.3 預測的(de)方法
3.3 決策
3.3.1 決策的(de)含義和(hé)類型
3.3.2 決策的(de)程序
3.3.3 決策的(de)方法
3.4 計(jì)劃的(de)編制(zhì)與調整
3.4.1 環境分(fēn)析
3.4.2 制(zhì)定目标
3.4.3 預測與決策
3.4.4 試算(suàn)平衡
3.4.5 編寫計(jì)劃書(shū)
3.4.6 計(jì)劃的(de)執行(xíng)與調整
第4單元 組織
4.1 組織職能(néng)概述
4.1.1 組織
4.1.2 組織職能(néng)
4.2 組織結構設計(jì)
4.2.1 組織橫向結構設計(jì)
4.2.2 組織縱向結構設計(jì)
4.2.3 組織結構的(de)類型
4.3 制(zhì)度規範的(de)制(zhì)定與執行(xíng)
4.3.1 制(zhì)度規範的(de)含義與功能(néng)
4.3.2 制(zhì)度規範的(de)類型
4.3.3 制(zhì)度規範制(zhì)定的(de)原則與程序
4.3.4 制(zhì)度規範的(de)制(zhì)定
4.3.5 制(zhì)度規範的(de)執行φ♥(xíng)
4.4 職權配置
4.4.1 職權與職權類型
4.4.2 集權與分(fēn)權
4.4.3 授權
4.5 人(rén)員(yuán)配置
4.5.1 人(rén)員(yuán)配備的(de)內(nèi)容
4.5.2 人(rén)員(yuán)選聘
4.5.3 人(rén)員(yuán)培訓
4.5.4 人(rén)員(yuán)考評ε
4.6 組織變革與組織文(wén)化(huà)
4.6.1 組織變革
4.6.2 組織文(wén)化(huà)
第5單元 領導
5.1 領導職能(néng)概述
5.1.1 領導的(de)含義與作(zuò)λ♥用(yòng)
5.1.2 領導的(de)權力
5.2 領導方式與領導藝術(shù)
5.2.1 領導方式的(de)概念和(hé)基本類型
5.2.2 領導理(lǐ)論
5.2.3 領導藝術(shù)
5.3 指揮與協調
5.3.1 指揮的(de)含義
5.3.2 指揮的(de)形式與藝術(shù)
5.3.3 有(yǒu)效指揮
5.3.4 協調與交涉
5.3.5 協調的(de)方式方法
5.3.6 交涉與談判
5.4 溝通(tōng)與激勵
5.4.1 溝通(tōng)的(de)含義與類型
5.4.2 溝通(tōng)的(de)障礙與控制(zhì)
5.4.3 有(yǒu)效溝通(tōng)的(de)技(jì)≠ 巧
5.4.4 激勵的(de)概念與原理(l↑βǐ)
5.4.5 激勵理(lǐ)論
5.4.6 激勵的(de)方法與技(jì)巧
第6單元 控制(zhì)
6.1 控制(zhì)概述
6.1.1 控制(zhì)的(de)概念
6.1.2 控制(zhì)的(de)作(zuò)用(yòng)
6.1.3 控制(zhì)的(de)類型
6.2 控制(zhì)過程與有(yǒu)效控制(zhì)
6.2.1 控制(zhì)的(de)過程
6.2.2 有(yǒu)效控制(zhì)的(de)要(yào)領
6.3 控制(zhì)的(de)方法
6.3.1 行(xíng)為(wèi)控制(z≤Ω£hì)
6.3.2 預算(suàn)控制(zhì)
6.3.3 非預算(suàn)控制(zhì)
第7單元 管理(lǐ)創新
7.1 管理(lǐ)創新概述
7.1.1 管理(lǐ)創新的(de)內(nèi)涵
7.1.2 管理(lǐ)創新的(de)作('σ∑←zuò)用(yòng)
7.1.3 管理(lǐ)創新的(de)類型
7.1.4 管理(lǐ)創新的(de)內(nèi)容
7.1.5 管理(lǐ)創新的(de)過程和(hé)組織
7.2 企業(yè)管理(lǐ)創新
7.2.1 企業(yè)技(jì)術(shù)> ≤創新
7.2.2 企業(yè)組織創新
參考文(wén)獻
1.1 管理(lǐ)系統與管理(lǐ)職能(néng)
1.1.1 管理(lǐ)的(de)概念與特征
1.1.2 管理(lǐ)系統
1.1.3 管理(lǐ)職能(néng)
1.1.4 管理(lǐ)方法
1.2 管理(lǐ)主體(tǐ)與客體(tǐ)
1.2.1 管理(lǐ)主體(tǐ)——管理(lǐ)者
1.2.2 管理(lǐ)客體(tǐ)——管理(l¶₽ǐ)對(duì)象
1.3 管理(lǐ)環境與管理(lǐ)機(jī)制(zhì☆β)
1.3.1 管理(lǐ)環境
1.3.2 管理(lǐ)機(jī)制(zhì)
第2單元 管理(lǐ)思想
2.1 管理(lǐ)理(lǐ)論的(de)産生(shēng)與古典管理(lǐ)理(lǐ)論
2.1.1 管理(lǐ)理(lǐ)論的(de)産生(shēng)π'÷✔
2.1.2 古典管理(lǐ)理(lǐ)論
2.1.3 人(rén)際關系理(lǐ)論
2.2 現(xiàn)代管理(lǐ)理(lǐ)論及₹$其發展
2.2.1 現(xiàn)代管理(lǐ)理(lǐ)論的(de)形成與發展曆程
2.2.2 現(xiàn)代管理(lǐ)流派
2.2.3 管理(lǐ)理(lǐ)論的(de)最新發展
第3單元 計(jì)劃
3.1 計(jì)劃職能(néng)概述
3.1.1 計(jì)劃職能(néng)的(de)含義與內(nèi)容
3.1.2 計(jì)劃的(de)類型與作(zuò)•®σ 用(yòng)
3.2 預測
3.2.1 預測的(de)含義和(hé)內(nèi)容
3.2.2 預測的(de)程序
3.2.3 預測的(de)方法
3.3 決策
3.3.1 決策的(de)含義和(hé)類型
3.3.2 決策的(de)程序
3.3.3 決策的(de)方法
3.4 計(jì)劃的(de)編制(zhì)與調整
3.4.1 環境分(fēn)析
3.4.2 制(zhì)定目标
3.4.3 預測與決策
3.4.4 試算(suàn)平衡
3.4.5 編寫計(jì)劃書(shū)
3.4.6 計(jì)劃的(de)執行(xíng)與調整
第4單元 組織
4.1 組織職能(néng)概述
4.1.1 組織
4.1.2 組織職能(néng)
4.2 組織結構設計(jì)
4.2.1 組織橫向結構設計(jì)
4.2.2 組織縱向結構設計(jì)
4.2.3 組織結構的(de)類型
4.3 制(zhì)度規範的(de)制(zhì)定與執行(xíng)
4.3.1 制(zhì)度規範的(de)含義與功能(néng)
4.3.2 制(zhì)度規範的(de)類型
4.3.3 制(zhì)度規範制(zhì)定的(de)原則與程序
4.3.4 制(zhì)度規範的(de)制(zhì)定
4.3.5 制(zhì)度規範的(de)執行φ♥(xíng)
4.4 職權配置
4.4.1 職權與職權類型
4.4.2 集權與分(fēn)權
4.4.3 授權
4.5 人(rén)員(yuán)配置
4.5.1 人(rén)員(yuán)配備的(de)內(nèi)容
4.5.2 人(rén)員(yuán)選聘
4.5.3 人(rén)員(yuán)培訓
4.5.4 人(rén)員(yuán)考評ε
4.6 組織變革與組織文(wén)化(huà)
4.6.1 組織變革
4.6.2 組織文(wén)化(huà)
第5單元 領導
5.1 領導職能(néng)概述
5.1.1 領導的(de)含義與作(zuò)λ♥用(yòng)
5.1.2 領導的(de)權力
5.2 領導方式與領導藝術(shù)
5.2.1 領導方式的(de)概念和(hé)基本類型
5.2.2 領導理(lǐ)論
5.2.3 領導藝術(shù)
5.3 指揮與協調
5.3.1 指揮的(de)含義
5.3.2 指揮的(de)形式與藝術(shù)
5.3.3 有(yǒu)效指揮
5.3.4 協調與交涉
5.3.5 協調的(de)方式方法
5.3.6 交涉與談判
5.4 溝通(tōng)與激勵
5.4.1 溝通(tōng)的(de)含義與類型
5.4.2 溝通(tōng)的(de)障礙與控制(zhì)
5.4.3 有(yǒu)效溝通(tōng)的(de)技(jì)≠ 巧
5.4.4 激勵的(de)概念與原理(l↑βǐ)
5.4.5 激勵理(lǐ)論
5.4.6 激勵的(de)方法與技(jì)巧
第6單元 控制(zhì)
6.1 控制(zhì)概述
6.1.1 控制(zhì)的(de)概念
6.1.2 控制(zhì)的(de)作(zuò)用(yòng)
6.1.3 控制(zhì)的(de)類型
6.2 控制(zhì)過程與有(yǒu)效控制(zhì)
6.2.1 控制(zhì)的(de)過程
6.2.2 有(yǒu)效控制(zhì)的(de)要(yào)領
6.3 控制(zhì)的(de)方法
6.3.1 行(xíng)為(wèi)控制(z≤Ω£hì)
6.3.2 預算(suàn)控制(zhì)
6.3.3 非預算(suàn)控制(zhì)
第7單元 管理(lǐ)創新
7.1 管理(lǐ)創新概述
7.1.1 管理(lǐ)創新的(de)內(nèi)涵
7.1.2 管理(lǐ)創新的(de)作('σ∑←zuò)用(yòng)
7.1.3 管理(lǐ)創新的(de)類型
7.1.4 管理(lǐ)創新的(de)內(nèi)容
7.1.5 管理(lǐ)創新的(de)過程和(hé)組織
7.2 企業(yè)管理(lǐ)創新
7.2.1 企業(yè)技(jì)術(shù)> ≤創新
7.2.2 企業(yè)組織創新
參考文(wén)獻
