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高(gāo)級财務管理(lǐ)(第二版)
标準書(shū)号：9787560570907
出版日(rì)期：2015-2-1
作(zuò)者：田高(gāo)良,趙栓文® §(wén)
出版社：西(xī)安交通(tōng)大(dà)學出版社
價 格:￥37.4
內(nèi)容簡介
目 錄
總序
第二版前言
第一(yī)版前言
第一(yī)章(zhāng) 高(gāo)級财¶•>務管理(lǐ)概述
第一(yī)節 高(gāo)級财務管理(lǐ)的(de¶★♣)界定
第二節 高(gāo)級财務管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)✘ 角色與職責
第三節 财務管理(lǐ)環境
第四節 财務管理(lǐ)的(de)倫理(lǐ)道✔(dào)德
第二章(zhāng) 企業(yè)财務戰略概論
第一(yī)節 企業(yè)财務戰略的(de)基礎理(lǐ)論
第二節 企業(yè)财務戰略選擇的(de)常用(yòng)方法
第三節 财務戰略的(de)制(zhì)定程序
第四節 企業(yè)财務戰略方案的(de)設計(jì)與優選
第三章(zhāng) 企業(yè)并購(gòu← )與重組
第一(yī)節 企業(yè)并購(gòu)概述
第二節 企業(yè)并購(gòu)的(de)動因÷₩和(hé)效應
第三節 企業(yè)并購(gòu)價格的(de)評估
第四節 企業(yè)并購(gòu)的(de)支付方式
第五節 企業(yè)并購(gòu)的(de)籌資管理(lǐ)
第六節 企業(yè)反并購(gòu)的(deλ)措施
第七節 企業(yè)重組的(de)策略
第四章(zhāng) 內(nèi)部控制(zhì)與 ∏風(fēng)險管理(lǐ)
第一(yī)節 COSO內(nèi)部控制(zhì)整體(tǐ)框架
第二節 內(nèi)部控制(zhì)與風(fēng)險管理(l♠∞↔₽ǐ)、公司治理(lǐ)
第三節 企業(yè)财務預警系統
第四節 金(jīn)融衍生(shēng)工(gōng)具在防範财務風$δ(fēng)險中的(de)應用(yòng)
第五節 其他(tā)财務風(fēng)險管理(lǐ)方δδγ≤法
第五章(zhāng) 公司治理(lǐ)
第一(yī)節 産權理(lǐ)論與公司治理(lǐ)
第二節 公司治理(lǐ)的(de)模式
第三節 公司治理(lǐ)的(de)效應與評價
第六章(zhāng) 無形資産投資與管理(lǐ)策略
第一(yī)節 無形資産功能(néng)與營造戰略
第二節 無形資産創新經營策略
第三節 品牌價值管理(lǐ)
第七章(zhāng) 納稅籌劃
第一(yī)節 納稅籌劃概述
第二節 納稅籌劃技(jì)術(shù)
第三節 納稅籌劃的(de)基本方法
第四節 國(guó)際納稅籌劃
第八章(zhāng) 财務管理(lǐ)與企業(yè)資源計(jì$ ☆γ)劃
第一(yī)節 ERP思想與理(lǐ)論基<♥☆≤礎
第二節 ERP對(duì)财務管理(lǐ)理(lǐ)÷¥÷念的(de)影(yǐng)響和(hé)創新π<→
第三節 ERP在企業(yè)财務管理(lǐ)中的(de)應用(yòng)
第四節 ERP應用(yòng)前景
第九章(zhāng) 價值鏈管理(lǐ)研究
第一(yī)節 價值鏈管理(lǐ)理(lǐ)論的(de∑±)發展與現(xiàn)狀
第二節 價值鏈分(fēn)析——戰略定位
第三節 價值鏈優化(huà)——戰略實施
第四節 價值鏈評價——戰略反饋
第五節 實證研究和(hé)發展展望
第十章(zhāng) 企業(yè)業(yè)績評價
第一(yī)節 企業(yè)業(yè)績∞★¥ 評價概述
第二節 單一(yī)指标業(yè)績評價模式
第三節 多(duō)指标綜合業(yè)績 ↕₹評價模式
第四節 業(yè)績評價與股票(piào)期權
第十一(yī)章(zhāng) 企業(yè)集團财務管理(lǐ)
第一(yī)節 企業(yè)集團财務管理(lǐ)概述
第二節 企業(yè)集團财務公司與融資方式
第三節 企業(yè)集團投資策略
第四節 企業(yè)集團的(de)利潤分(fēn)配
第十二章(zhāng) 中小(xiǎo)企業(yè)财務管理(lǐ)
第一(yī)節 中小(xiǎo)企業(yè)财務管理(lǐ)概述
第二節 中小(xiǎo)企業(yè)的(de)籌資和∏α↑(hé)投資管理(lǐ)
第三節 中小(xiǎo)企業(yè)财務發✘✘≤×展戰略
第十三章(zhāng) 非營利組織财務管理(lǐ)
第一(yī)節 非營利組織概述
第二節 非營利組織财務管理(lǐ)概述
第三節 非營利組織資金(jīn)來(lái)源管理(lǐ)概述₹☆
第四節 非營利組織資金(jīn)運用(yòng)管理(lǐ)概述
第十四章(zhāng) 國(guó)際财務管理(lǐ)
第一(yī)節 國(guó)際财務管理(lǐ)概述
第二節 外(wài)彙風(fēng)險管理(lǐ)
第三節 國(guó)際籌資管理(lǐ)
第四節 國(guó)際投資管理(lǐ)
第十五章(zhāng) 和(hé)諧财務管Ω®®理(lǐ)
第一(yī)節 和(hé)諧财務管理(lǐ)的(de)概念≤δ與特征
第二節 和(hé)諧财務管理(lǐ)的(de)目标與職能(néng)
第三節 和(hé)諧财務管理(lǐ)的(de)原則與主體(tǐ)
第四節 和(hé)諧财務組織結構與理(lǐ)念
第五節 和(hé)諧财務管理(lǐ)的(de₹¶)內(nèi)容
第六節 企業(yè)和(hé)諧财務管理(lǐ)的(de)制(zhì)度文(wénβ )化(huà)
第七節 信息時(shí)代企業(yè)和(hé)諧财務管理(lǐ)
第八節 和(hé)諧管理(lǐ)與企業(yè)和(hé)諧 ↑'φ财務管理(lǐ)
第十六章(zhāng) 行(xíng)為(wèi)财務學
第一(yī)節 行(xíng)為(wèi)财務學概述
第二節 行(xíng)為(wèi)财務學的(de)基本理(lǐ)論
第三節 傳統财務理(lǐ)論與行(xíng)為(wèi)财務理(lǐε₽)論的(de)比較
第四節 行(xíng)為(wèi)财務理(lǐ)論模型
第五節 行(xíng)為(wèi)财務學實證研究結果
參考文(wén)獻
第二版前言
第一(yī)版前言
第一(yī)章(zhāng) 高(gāo)級财¶•>務管理(lǐ)概述
第一(yī)節 高(gāo)級财務管理(lǐ)的(de¶★♣)界定
第二節 高(gāo)級财務管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)✘ 角色與職責
第三節 财務管理(lǐ)環境
第四節 财務管理(lǐ)的(de)倫理(lǐ)道✔(dào)德
第二章(zhāng) 企業(yè)财務戰略概論
第一(yī)節 企業(yè)财務戰略的(de)基礎理(lǐ)論
第二節 企業(yè)财務戰略選擇的(de)常用(yòng)方法
第三節 财務戰略的(de)制(zhì)定程序
第四節 企業(yè)财務戰略方案的(de)設計(jì)與優選
第三章(zhāng) 企業(yè)并購(gòu← )與重組
第一(yī)節 企業(yè)并購(gòu)概述
第二節 企業(yè)并購(gòu)的(de)動因÷₩和(hé)效應
第三節 企業(yè)并購(gòu)價格的(de)評估
第四節 企業(yè)并購(gòu)的(de)支付方式
第五節 企業(yè)并購(gòu)的(de)籌資管理(lǐ)
第六節 企業(yè)反并購(gòu)的(deλ)措施
第七節 企業(yè)重組的(de)策略
第四章(zhāng) 內(nèi)部控制(zhì)與 ∏風(fēng)險管理(lǐ)
第一(yī)節 COSO內(nèi)部控制(zhì)整體(tǐ)框架
第二節 內(nèi)部控制(zhì)與風(fēng)險管理(l♠∞↔₽ǐ)、公司治理(lǐ)
第三節 企業(yè)财務預警系統
第四節 金(jīn)融衍生(shēng)工(gōng)具在防範财務風$δ(fēng)險中的(de)應用(yòng)
第五節 其他(tā)财務風(fēng)險管理(lǐ)方δδγ≤法
第五章(zhāng) 公司治理(lǐ)
第一(yī)節 産權理(lǐ)論與公司治理(lǐ)
第二節 公司治理(lǐ)的(de)模式
第三節 公司治理(lǐ)的(de)效應與評價
第六章(zhāng) 無形資産投資與管理(lǐ)策略
第一(yī)節 無形資産功能(néng)與營造戰略
第二節 無形資産創新經營策略
第三節 品牌價值管理(lǐ)
第七章(zhāng) 納稅籌劃
第一(yī)節 納稅籌劃概述
第二節 納稅籌劃技(jì)術(shù)
第三節 納稅籌劃的(de)基本方法
第四節 國(guó)際納稅籌劃
第八章(zhāng) 财務管理(lǐ)與企業(yè)資源計(jì$ ☆γ)劃
第一(yī)節 ERP思想與理(lǐ)論基<♥☆≤礎
第二節 ERP對(duì)财務管理(lǐ)理(lǐ)÷¥÷念的(de)影(yǐng)響和(hé)創新π<→
第三節 ERP在企業(yè)财務管理(lǐ)中的(de)應用(yòng)
第四節 ERP應用(yòng)前景
第九章(zhāng) 價值鏈管理(lǐ)研究
第一(yī)節 價值鏈管理(lǐ)理(lǐ)論的(de∑±)發展與現(xiàn)狀
第二節 價值鏈分(fēn)析——戰略定位
第三節 價值鏈優化(huà)——戰略實施
第四節 價值鏈評價——戰略反饋
第五節 實證研究和(hé)發展展望
第十章(zhāng) 企業(yè)業(yè)績評價
第一(yī)節 企業(yè)業(yè)績∞★¥ 評價概述
第二節 單一(yī)指标業(yè)績評價模式
第三節 多(duō)指标綜合業(yè)績 ↕₹評價模式
第四節 業(yè)績評價與股票(piào)期權
第十一(yī)章(zhāng) 企業(yè)集團财務管理(lǐ)
第一(yī)節 企業(yè)集團财務管理(lǐ)概述
第二節 企業(yè)集團财務公司與融資方式
第三節 企業(yè)集團投資策略
第四節 企業(yè)集團的(de)利潤分(fēn)配
第十二章(zhāng) 中小(xiǎo)企業(yè)财務管理(lǐ)
第一(yī)節 中小(xiǎo)企業(yè)财務管理(lǐ)概述
第二節 中小(xiǎo)企業(yè)的(de)籌資和∏α↑(hé)投資管理(lǐ)
第三節 中小(xiǎo)企業(yè)财務發✘✘≤×展戰略
第十三章(zhāng) 非營利組織财務管理(lǐ)
第一(yī)節 非營利組織概述
第二節 非營利組織财務管理(lǐ)概述
第三節 非營利組織資金(jīn)來(lái)源管理(lǐ)概述₹☆
第四節 非營利組織資金(jīn)運用(yòng)管理(lǐ)概述
第十四章(zhāng) 國(guó)際财務管理(lǐ)
第一(yī)節 國(guó)際财務管理(lǐ)概述
第二節 外(wài)彙風(fēng)險管理(lǐ)
第三節 國(guó)際籌資管理(lǐ)
第四節 國(guó)際投資管理(lǐ)
第十五章(zhāng) 和(hé)諧财務管Ω®®理(lǐ)
第一(yī)節 和(hé)諧财務管理(lǐ)的(de)概念≤δ與特征
第二節 和(hé)諧财務管理(lǐ)的(de)目标與職能(néng)
第三節 和(hé)諧财務管理(lǐ)的(de)原則與主體(tǐ)
第四節 和(hé)諧财務組織結構與理(lǐ)念
第五節 和(hé)諧财務管理(lǐ)的(de₹¶)內(nèi)容
第六節 企業(yè)和(hé)諧财務管理(lǐ)的(de)制(zhì)度文(wénβ )化(huà)
第七節 信息時(shí)代企業(yè)和(hé)諧财務管理(lǐ)
第八節 和(hé)諧管理(lǐ)與企業(yè)和(hé)諧 ↑'φ财務管理(lǐ)
第十六章(zhāng) 行(xíng)為(wèi)财務學
第一(yī)節 行(xíng)為(wèi)财務學概述
第二節 行(xíng)為(wèi)财務學的(de)基本理(lǐ)論
第三節 傳統财務理(lǐ)論與行(xíng)為(wèi)财務理(lǐε₽)論的(de)比較
第四節 行(xíng)為(wèi)财務理(lǐ)論模型
第五節 行(xíng)為(wèi)财務學實證研究結果
參考文(wén)獻
